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「奔驰娱乐微信线上存钱」刘强东有何野心?养鸡、养猪,现在又种草

「奔驰娱乐微信线上存钱」刘强东有何野心?养鸡、养猪,现在又种草

奔驰娱乐微信线上存钱,平日里,从市场购买回来的果蔬,常被清洗多遍,但在消费者内心里始终觉得有农药残留。

至今,京东建立植物工厂,可做到果蔬从厂里直接达到餐桌上,无需清洗食之安心。

这波操作,利用先进的种植方式,彻底地改变了中国几千年的耕种模式。

12月6日,京东郑重宣布,京东植物工厂落地北京通州。

工厂覆盖面积达到1万多平方米,是国内目前最大的日本技术太阳光和人工光结合型植物工厂。

在植物工厂里,果蔬得到技术人员的细心呵护,享受的待遇堪比人类,让传统耕植菜农彻底沉默。

人工“保护伞”,果蔬从此与农药说再见

在过去,菜农为了防止被虫咬,通常都要喷灌农药,但这样一来造成了农药残留。随着果蔬进入消费者体内,农药也会沉淀其中,日积月累就会带来伤害。

京东植物工厂为此搭建智能“保护伞”,24小时全方位保护,健康成长。

另外,天气太热,工厂天窗会自动打开,天气太冷,保温层会自动合上,顶部膜可以防紫外线。

喝纯净水“解渴”,吸收营养液“长大”

抛弃过去土壤栽培方式,京东植物工厂选择了水耕培养。

在厂房里可以看到,绿油油的蔬菜都被种在像泡沫塑料样子的“白色睡床”上,掀开“睡床”边缘的培育板,会发现蔬菜根部都是白色洁净的。

“睡床”周围是一些管线,每根标有不同字样,如“冷水”、“热水”、“原水”、“营养液a”、“营养液b”等。因为它们品种不同,需要的营养种类、比例也不同,所以不同蔬菜的营养液配方不同。

“因菜制宜”的方式,营养远高于有机蔬菜和普通蔬菜,并确保蔬菜无需清洗即可放心食用。

耗水量低到无法想象

追求“环保节约”是京东的宗旨之一。

据悉,每颗蔬菜从种子到成菜只需要500ml水,比一瓶矿泉水的水量还要少,更是比常规种方法节约水源90%以上。

营养液更是循环利用,使得整个植物工厂接近0排放,对环境造成的负荷极低。

在种种技术手段加持下,京东果蔬的产量是常规种植的3-4倍。比如菠菜,植物工厂中培育的菠菜平均生产周期约为每年19茬,而普通田地种植的菠菜一年不会超过4茬,普通温室一年也不超过6茬。

更重要的是京东果蔬为全国消费者提供非转基因、无激素绿色果蔬生鲜。

不得不说京东植物工厂着实令人佩服,开创了国内电商自建植物工厂的先河!

1000年才能形成1cm厚的土壤,是粮食果蔬的发展根基。

千年以来,我国农耕靠着这片大土壤,种植出各种各样果蔬。可近几年来,土壤遭受到严重的破坏。

据联合国2015年发布《世界土壤资源状况》指出,土壤面临严重威胁。例如,侵蚀每年导致250-400亿吨表土流失,导致作物产量、土壤的碳储存和碳循环能力,养分和水分明显减少。

侵蚀造成谷物年产量损失约760万吨,预计到2050年谷物总损失量将超过2.53亿吨,相当于减少了150万平方公里的作物生产面积。

加上城市化频率加速,众多农村乡镇演变,导致农耕土地面积逐渐缩小。

面对环境问题、土壤问题导致消费者对于食品安全愈发重视,为此京东建立植物工厂,涉足了解农场品产业链的上游,在源头搭建起高标准、高品质,给消费者提供真正健康、无污染的蔬菜,让广大消费者食之放心、健康。

数据显示,中国有56%的90后愿意为“新鲜、健康、安全”的食品买单。针对需求京东创立“京觅”,瞄准一、二城市的家庭用户以及对健康、营养、保健等方面有着高需求的用户。

将被列为其中一员的植物工厂,当然不能让消费者失望。所以在搭建过程中,在技术上可谓是精心布局。

早在2017年6月,京东就与日本三菱化学控股集团签约。三菱将太阳光能、水培蔬菜技术植入植物工厂中。

经过一年多的慎重精心打磨,满载着技术基因的京东植物工厂才敢于问世。

这般严格要求,层层数据把控,让国内农产品在生产过程中更加标准化、规模化,向市场输出高品质产品,杜绝鱼龙混杂、高端蔬菜价格过高情况出现,从而赢得消费者信任。

这正是植物工厂搭建的原因,也是“京觅”成立的不变初心!

近一两年来,国家出台多项政策,鼓励发展“农业电商”,同时在流通、技术发展等相关方面都出台了相应的规范和利好政策。

城镇居民人均消费收入稳步增长,同时农产品侧涌现出一批以有机绿色的环保生鲜产品,带动市场消费升级。

根据易观发布《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》的报告,悉知2017年生鲜市场交易规模达17897亿元,预计2018年规模高达2158.2亿元。

2017年线上市场渗透率继续提升,达到7.9,到2020年达到21.7%。具有如此大的提升空间,除了京东之外阿里、网易也早已盯上这块巨大“肥肉”。

09年网易就投身到“养猪”事业中,虽然中路被传夭折,不过最终还是坚持下来。2015年借助互联网大会契机,丁磊将“未央”品牌推到高潮,并在电商平台上大力推崇。

2018年,阿里也干起“养猪”行业。猪场里,气温高低、饲料多少、猪身健不健康……全程都是智能监控。

不过,在这三国杀之间,始终京东赢了!为何?

其一,京东打造农业生鲜生态,与精准扶贫相结合。

根据数据报告,全世界二分之一的在中国,平均2个人1年内要消耗1头猪。网易阿里看中国内市场消费潜力巨大才建立“猪厂”,但京东大力进军农业并非如此。

在2016年,京东开始行动,成立“跑步鸡”项目。其最大特点是给鸡上了跑步器,计算100万步跑步。

2017年着手于完全区别于笼养鸭的“游水鸭”、可以自由翱翔自由觅食的“飞翔鸽”的计划。散养方式让鸭、鸽肌肉更加发达。

2018年,京东养起了猪,打造“智能识猪”功能,全方位掌握猪的情况;还建立植物工厂为果蔬 提供健康良好发展环境。

从跑步鸡到果蔬种植,京东在农业上付出这么多精力,并非是抢占农民的饭碗,恰恰相反是为了更好的精准扶贫。

就拿“跑步鸡”项目来说,建立场地在贫困地区。

农民可以向京东金融免息贷款购买鸡苗饲料等。鸡棚也由原先1棚到全程系统养殖2棚、3棚,甚至更多。

京东确保每只鸡能赚取3元,而贷款成本只有6分,成本收益差距非常有良心,让众多农民从从此摆脱贫困,走上小康生活。

其二,直供京东生鲜平台,巩固新零售趋势。

网易阿里打造的农业生鲜,或许更多趋于线上。而京东不同,自从建立7fresh后,对于供应链这方面要求更加高。

众人周知,线下大型商超,由于资金不足往往选择与第三方供应商合作。这点会造成一个很大纰漏,就是无法保证农业生鲜品质。

注重诚信、品质的京东,绝不想让这样事情发生来破坏已有的好形象。

有这个保证,使得消费者成为7fresh的常客,大大增加粘度性,提高客流量,提高营业收入。

由此可见,京东费尽心思all in各种农业生鲜上,对贫困地区来说,带来的是直接收益、助力脱贫,对消费者来说,这些原生态的生鲜项目带来的则是更优质、更安全的生鲜食材,对自身而讲,有利于巩固新零售趋势。

一箭三雕,在这“农业生鲜”三国杀中,京东赢得漂亮!未来发展如何,继续期待,说不定会有更惊喜出现。

作者:赵云合

​(本文为电商报作者原创,未经授权不得转载)

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